はじめに
以下のイベントに登壇します。
kinto-technologies.connpass.com
登壇するにあたって、何も情報なしで話すのに遠慮を感じたので、プロポーザルを書いてみようと思いました。
Overview
QAエンジニアがある一定のレベルになっていくと、テストの当事者だけでなく、プロダクト開発全体の改善を推進するための「変化の起点」となることが求められることがあります。
私はこれまで、どのようにしてその役割を担えばよいのか悩むことがありました。
本セッションでは、「やまずん」が、ある組織に30人目のQAエンジニアとして入社し、変革をもたらそうとした行動とその心中について語ります。
このトークでは、変化に必要な影響力を得るために、あえて「強いQAエンジニア」を“演じる”という覚悟に至った経緯を深掘りします。
「信頼のためのマインドセット」「テスターとしての実力」「期待以上の貢献」という3つの柱を軸に、そういった”つよつよQA像”を構築するために用いた具体的な戦略や行動を共有します。
思い返すと、その道は決して平坦ではありませんでした。今でも坂道の真っ最中ですし、今後ローションぬるぬる坂になることもあるかもしれません。
そして、変化の担い手として自らを位置づけることで生じる、内面的な葛藤、不安、そして周囲からのネガティブな視線についても率直に探求します。
変化を起こしたいと願いながらも、その一歩を踏み出せずにいるすべての人に届けたいと思います。
Outline/Structure of the Talk
- 導入：なぜ「変化」を語るのか
- 自己紹介（やまずん / バキバキQA / Dirty Tester）
- 本セッションにおける「未来」の定義：固定されたゴールではなく、絶え間ない「適応」と「変化」の必要性
- ゴール：強いQAの雰囲気の出し方と、それに伴う葛藤
- 前提：私は「鉄砲玉」
- 背景：様々な課題を解決するため、30人目のQAとして入社
- 気づき：自らの存在が現状否定であり、変化には「力」が必要だと感じた
- 覚悟：「強いQAエンジニア」として振る舞う、“演じる”という選択
- 強いQAを演じるための「力の三本柱」
- 第一の柱：信頼のためのマインドセット
- 戦略
- 徹底的にオープンであること
- 越境すること
- 協調すること
- 葛藤：自ら危険地帯に飛び込むことで生じる、否定や阻害への不安との戦い
- 戦略
- 第二の柱：テスターとしての実力
- 戦略
- テストを「エンジニアリング」として捉え、テストの透明性を確保する
- トレンド（生成AIなど）を追いかけつつ、専門家としての「軸」を持つ
- 葛藤：社外の権威（カンファレンスや書籍）と常に比較され、自身のスタンスを誠実に説明し続ける責任
- 戦略
- 第三の柱：期待以上の貢献
- 戦略
- 成果にコミットする
- 決まっていない事を決める
- 絶え間ないアウトプットを通して「正しいQA像」を印象付ける
- 葛藤：「騒ぐのが得意なだけの人」と見なされ、不言実行を美徳とする価値観とのギャップ
- 第一の柱：信頼のためのマインドセット
- 結論：変化の先にあったものと、未来への問い
- 結果：フォロワー（賛同者）が増え、組織が少しずつ変わり始めた
- 新たな葛藤：「QAリード」という役割が意図せず権威となり、他のメンバーの意見を阻害してしまう可能性
- 変化の起点となるには実績と信頼が不可欠であり、その過程で生じる葛藤と自覚的に向き合う必要がある
- あなたはどう生きますか？
Learning Outcome
- 自身が変化の起点となるために、つよつよQAとしての地位を確立するための具体的な行動のアイデア
- その役割を担うことで生じる、葛藤や批判といった「副作用」を知る
Target Audience
- 1人目QA
- 2人目QA
- 30人目QA
- 自身の専門性を確立し、影響力を高めたいと考えているQAリードやいわゆるシニアQA
- この人たちの周囲にいる人々
